今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴受邀參加央視《對話》節(jié)目,話題從對資訊的另類顛覆,到要不要站隊的問題,再到如何面對BAT的挑戰(zhàn)。
在談到要不要站隊BAT的問題時,張一鳴表示,中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在這種格局也維持了比較長的時間了,如果能夠有新生的公司或平臺起來,這本身也是一個很好的釋放。
張一鳴在《對話》中首次公開回應了今年騰訊投資的傳聞。今年7月,有傳言稱騰訊要收購今日頭條,而張一鳴以一封內(nèi)部公開信的形式直接澄清,
“我創(chuàng)立今日頭條,不是想成為騰訊的員工!
再次談到這個話題時,張一鳴表示,“這句話并不是說我們跟騰訊合作或者競爭有什么問題,我更想表達的一個意思是說,
我們希望能夠自己成為一個對社會有很大價值、很大意義的平臺級公司,主要是想跟員工或者跟業(yè)界表達的是,頭條還是有自己的志向的。”
張一鳴的這番表態(tài)著實也令人佩服。當前BAT壟斷互聯(lián)網(wǎng)市場,各大創(chuàng)業(yè)公司難逃被收購或被入股的命運,而另一部創(chuàng)業(yè)公司則紛紛以抱上BAT大腿或站隊BAT為主要目標。在此局面下,張一鳴帶領(lǐng)的今日頭條卻能拒絕騰訊拋來的橄欖枝,也就是拒絕了巨大的誘惑,堅持自身成為平臺級公司的遠大目標,不得不說張一鳴看著很年輕,但實際上有很大的事業(yè)抱負。特別是在拒絕騰訊投資后,今日頭條還面臨著BAT和其他競爭對手的圍追堵截,由此可見,張一鳴的創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣值得稱贊,這對于當前的創(chuàng)業(yè)者也是一種激勵和鼓舞。如果當前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有張一鳴這樣的格局和勇氣,那么今日中國之互聯(lián)網(wǎng)或許能打破BAT壟斷,呈現(xiàn)出新的行業(yè)格局。
在今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈,“燒錢”似乎是每家創(chuàng)業(yè)公司每天都會遇到的問題。不管是2008年之前的阿里巴巴,還是如今燒錢最猛的O2O行業(yè),在市場上并不乏靠錢燒出來的大市場,誰燒的錢多,誰就有可能把競爭對手擠掉。
張一鳴對于“燒錢”有自己的見解:“如果你的系統(tǒng)整個效率比對手高很多的話,其實通過單純的燒錢,它能產(chǎn)生的競爭力是很小的。就比方說兩輛車,它的燃油燃燒到動力的轉(zhuǎn)化如果差了幾倍的話,那么光靠燒油的話,其實是規(guī)模越大,它虧損越大。所以不論是燒錢還是不燒錢,應該在這個效率的前提之下!
今日頭條年初大規(guī)模地做線下廣告投放,9月份又宣稱拿出10億元投資短視頻創(chuàng)作者,但是張一鳴在《對話》中稱,今日頭條的造血能力極強,這些都是在不燒錢的情況下進行的投入。
今日頭條靠人工智能的推薦算法顛覆了傳統(tǒng)的資訊分發(fā)模式,但也因為缺少內(nèi)容基因而一度不被看好!秾υ挕番F(xiàn)場請來“秦朔朋友圈發(fā)起人”秦朔等多位媒體人,一起探討新媒體的內(nèi)容品質(zhì)問題。
秦朔對今日頭條機器組織的信息提出質(zhì)疑,“如果這樣的海量信息,將來大海里很多泡沫都此起彼伏的話,我覺得那種真實的海底里的情況反而失真了,這個問題是機器至少目前不能完全解決的。”
張一鳴則認為,“整個新媒體質(zhì)量平均比傳統(tǒng)媒體要更低”的原因在于,渠道剛剛爆發(fā)的時候,它的吞吐量一下大了很多,內(nèi)容也一下子比過去多了很多,良莠沒有分層。而今日頭條在一些基礎(chǔ)問題上已經(jīng)做了很多工作,“我們內(nèi)部有打擊標題黨,打擊虛假內(nèi)容,我們還有專門的程序技術(shù)運營人員,就是把不論是投訴的、舉報的把它標注出來,然后訓練這個模型樣本。”張一鳴表示,“標題黨、虛假這部分已經(jīng)解決非常多了,是機器和人工一起來完成。但是更高質(zhì)量、更好的來源標注,還需要時間,等新媒體良莠分層之后,會好很多。”
以下是央視《對話》節(jié)目關(guān)于騰訊投資今日頭條的部分內(nèi)容實錄
主持人:在這個競爭當中,無論如何BAT都是我們繞不過去的一個話題,都可能需要面臨一個選擇,我到底應該站在哪個隊列當中,這已經(jīng)是每個人都要面對的選擇題了,今日頭條有面對過這方面的思考嗎?
張一鳴:思考就是盡量不站隊。
主持人:您說的好像盡量不站隊啊。
張一鳴:實事求是地說。
主持人:我特別欣賞一鳴的就是他很實在。如果站了隊的話,會對這個發(fā)展產(chǎn)生什么影響?
張一鳴:因為巨頭之間是互相防范和進入對方的領(lǐng)域,如果你站隊的話,可能競爭會更激烈,這是很有可能的。我覺得主要是這一點,我們倒沒有說特別說絕對不能站隊,或者不可以站隊,我覺得如果有機會相對獨立的做大,可能更有意義。因為其實互聯(lián)網(wǎng)這種格局也比較長時間了,如果能夠有新生的公司起來,新興的平臺起來,我覺得這本身也是一個很好的示范吧。
主持人:一鳴的表態(tài)是很溫和的,但是他的做法是很直接的。大家都看到了,在今年的7月份,本來有傳言說騰訊要入股今日頭條,張一鳴先生直接說,你別來了,我還是想自己干啊。
張一鳴:當時看到這個新聞的時候,有同事來問我,說我加入頭條不是成為騰訊的員工,也許他是不是前員工我不知道,他說我不是來成為騰訊的員工的,所以我跟他回應說,其實我創(chuàng)立頭條也不是來成為騰訊員工。但這并不是說我們跟騰訊合作或者競爭有什么問題,更想表達的一個意思是說,我們希望能夠自己成為一個對社會有很大價值的平臺級公司,所以這個表述沒有針對性。
主持人:不是別人入股了多沒意思,而是不能自己長大變得多沒意思。
張一鳴:對,主要是想跟員工或者跟業(yè)界表達就是,頭條還是有自己的志向的。
主持人:那你不會擔心你的這種態(tài)度或者是表達,會讓BAT當中的任何一家不太爽嗎?
張一鳴:我覺得他們都很聰明的吧,不會因此就生氣的吧。